Differenza tra ABC e ABM Differenza tra
ABC significa Activity Based Coasting e ABM significa Activity Based Management. Sia ABC che ABM sono strumenti di gestione che aiutano nella gestione delle attività aziendali. Questi due aiutano a migliorare le prestazioni di un'azienda o di un'organizzazione.
ABM si concentra principalmente sui processi aziendali e sulla gestione delle attività volte a ottenere obiettivi organizzativi. La gestione basata sulle attività aiuta a ridurre i costi e a trasferire le risorse.
Sia ABC che ABM differiscono nelle loro funzioni. Il Coasting basato su attività si riferisce a
le misurazioni del costo e delle prestazioni delle varie attività, oggetti di costo e risorse. L'ABC riconosce principalmente le relazioni casuali dei guidatori di costi alle attività. La gestione basata sulle attività si concentra principalmente sulla gestione delle attività come metodo per migliorare il valore ottenuto dal cliente e il profitto ottenuto dando questo valore.
La gestione basata sull'attività si concentra sulle varie attività e sui processi aziendali di cui il cliente ha bisogno ed è disposta a pagare. La gestione basata sulle attività aiuta a determinare il contributo di ogni persona. Questo si basa sulle misure per costi, qualità e tempo. Gli ABM supportano anche Balanced Scorecard ed è considerato una base per la riprogettazione dei processi aziendali.
Il Coastover basato sull'attività può essere definito come un sottoinsieme di Gestione basata sulle attività. L'ABC aiuta a migliorare i costi delineando le varie spese come forniture, salari e affitti alle attività e delineando queste attività a servizi, processi aziendali, prodotti, clienti e distribuzione.
Uno dei concetti base di Coastover basato sull'attività è che il costo viene consumato e il consumo è gestito.
Sommario
1. L'ABM si concentra principalmente sui processi aziendali e sulla gestione delle attività volte a conseguire obiettivi organizzativi.
2. L'ABC aiuta a migliorare i costi delineando le varie spese come forniture, salari e affitti alle attività e delineando queste attività a servizi, processi aziendali, prodotti, clienti e distribuzione.
3. Il Coastover basato sull'attività può essere definito come un sottoinsieme di Gestione basata sulle attività.
4. Il Coastover basato sulle attività si riferisce alle misurazioni del costo e delle prestazioni delle varie attività, oggetti di costo e risorse.
5. La gestione basata sulle attività si concentra principalmente sulla gestione delle attività come metodo per migliorare il valore ottenuto dal cliente e il profitto ottenuto dando questo valore.
6. La gestione basata sulle attività aiuta a determinare il contributo di ogni persona e supporta anche Balanced Scorecard. È considerata una base per la riprogettazione dei processi aziendali.
