Differenza tra HRM e HRD Differenza tra
gestione delle risorse umane è sinonimo di gestione delle risorse umane, che si riferisce all'arte di gestire tutti gli aspetti della forza lavoro umano in una società o organizzazione. L'HRM mira a fornire un ambiente di lavoro ottimale affinché i dipendenti possano utilizzare pienamente e liberamente le loro competenze al loro meglio per raggiungere la produzione prevista dalla società. Poiché la gestione delle risorse umane di solito si applica alle grandi aziende e organizzazioni, ha sottocategorie, tra cui lo sviluppo delle risorse umane, che rappresenta lo sviluppo delle risorse umane. Questo è un componente di gestione delle risorse umane che si concentra sulle abilità dei dipendenti 'allevare'. Poiché il processo di assunzione di nuovi dipendenti può essere lungo, costoso e ingombrante, la maggior parte delle aziende impiegano la strategia di sviluppo delle risorse umane per promuovere la longevità dei lavoratori nella società, perché attraverso questo un dipendente rischia di scalare progressivamente la scala manageriale.
La gestione delle risorse umane di un'azienda è spesso un dipartimento indipendente composto da varie sezioni tra cui il reclutamento e la fidelizzazione, la gestione delle prestazioni e della valutazione, l'HRD e le sezioni di compensazione. Ma HRD non si concentra solo sullo sviluppo delle competenze, ma si concentra anche sullo sviluppo personale dei dipendenti. Poiché i bisogni e le aspettative delle persone sono in costante crescita e il cambiamento di questa sezione di gestione delle risorse umane è specificamente lì per aiutare i dipendenti a far fronte a tali problemi e prepararli per future incertezze.
In generale, i professionisti che lavorano all'interno del dipartimento HRM devono possedere eccellenti capacità per le persone, anche se questo vale soprattutto per coloro che lavorano in particolare nella sezione HRD. La sezione HRD deve avere professionisti con capacità di gestione delle persone impeccabili in quanto devono essere in grado di realizzare talenti all'interno di persone da una sezione trasversale di background. La sezione sullo sviluppo delle risorse umane riguarda l'identificazione dei punti di forza e di debolezza tra i diversi dipendenti e l'ideazione di mezzi di formazione che mirano a rendere tali competenze complementari all'altra.
HRD mira a sviluppare una forza lavoro superiore in modo che l'azienda ei singoli dipendenti possano raggiungere i loro obiettivi di lavoro nel servizio dei clienti. Può assumere un approccio formale come in una classe o una formazione di laboratorio nel caso in cui possa essere applicato. Può anche prendere l'itinerario informale in cui un dipendente riceve un coaching o un semplice tutoraggio dal suo superiore, di solito un manager.
Riepilogo:
1. HRD è una sottosezione di HRM, i. e. HRD è una sezione con il dipartimento di gestione delle risorse umane.
2. L'HRM si occupa di tutti gli aspetti della funzione delle risorse umane, mentre l'HRD riguarda solo la parte di sviluppo.
3. L'HRM riguarda il reclutamento, i premi tra gli altri, mentre l'HRD riguarda lo sviluppo delle competenze dei dipendenti.
4. Le funzioni di gestione delle risorse umane sono per lo più formali, mentre le funzioni di gestione delle risorse umane possono essere informali come tutoraggio.
