Differenza tra HRM e SHRM | HRM vs SHRM
HRM vs SHRM
La differenza tra HRM e SHRM è che HRM è sulla gestione della risorsa umana all'interno dell'organizzazione e SHRM è di allineare le risorse umane agli obiettivi strategici dell'organizzazione. Entrambi questi sono concetti importanti nella gestione e questo articolo descrive brevemente i due concetti e analizza la differenza tra entrambi.
Che cosa è HRM?
La gestione delle risorse umane (HRM) esprime le modalità di gestione delle persone nell'organizzazione che contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi ultimati. Secondo John Storey nel 1989 HRM può essere spiegato come un insieme di politiche interrelate che possono essere utilizzate nella gestione delle persone.
Inoltre, è stato espresso come una combinazione di quattro processi generici o funzioni (ciclo delle risorse umane) che vengono eseguite in tutte le organizzazioni. Questi sono, • Selezione - Corrispondenza delle risorse umane disponibili ai posti di lavoro
• Valutazione delle prestazioni - Valutazione delle prestazioni correnti degli individui
• Ricompense - è una sorta di tecnica motivazionale utilizzata per incoraggiare i dipendenti per sviluppare ulteriormente le proprie competenze.
• Sviluppo - Sviluppare una forza lavoro competente.
Secondo i suggerimenti della Harvard Business School, la HRM consta di due funzionalità principali:
• I gestori sono responsabili per assicurare l'allineamento delle risorse umane alle politiche strategiche dell'organizzazione.
• Dovrebbero avere l'obiettivo di stabilire le politiche per governare le attività sviluppate e attuate in modo più efficace.
Che cosa è SHRM?
SHRM è l'allineamento delle risorse umane con gli obiettivi strategici delle organizzazioni, il che significa che offre l'opportunità di integrare le pratiche HRM nei suoi piani strategici incorporando una prospettiva HRM nel processo decisionale.
La HRM strategica esprime gli obiettivi aziendali, i piani ei modi in cui gli obiettivi aziendali devono essere conseguiti attraverso la gente. Si basa su tre obiettivi come, • Ottenere un vantaggio competitivo attraverso il capitale umano.
• Implementazione del piano strategico attraverso le persone.
• Adottare un approccio sistematico nella definizione della destinazione dell'organizzazione e del percorso da seguire.
Modello Strategico HRM
Come indicato nello schema di cui sopra, è un processo strategico di HRM che determina lo sviluppo di strategie HR, che si integra verticalmente e orizzontalmente con le strategie aziendali. Queste strategie esprimono le aspettative dell'organizzazione globale utili per l'efficacia organizzativa e anche per la gestione delle persone attraverso risorse, apprendimento e sviluppo, ricompensa e costruzione di relazioni con i dipendenti.
Secondo Hendry e Pettigrew nel 1986, la HRM strategica può essere espressa in quattro prospettive come, • È un modo di pianificare.
• Si tratta di un approccio coerente per la progettazione e la gestione dei sistemi di personale basati sulla strategia per l'occupazione e la forza lavoro.
• corrisponde alle attività e alle politiche di HRM a una strategia aziendale esplicita.
• Esegue il controllo delle persone dell'organizzazione come "risorsa strategica" per ottenere un "vantaggio competitivo".
Qual è la differenza tra HRM e SHRM?
• HRM e SHRM riguardano la gestione dei dipendenti all'interno di un'organizzazione.
• La HRM è costituita da diverse funzioni come la pianificazione HR, l'assunzione e la selezione, la valutazione delle prestazioni, la formazione e lo sviluppo, ecc.
• La differenza fondamentale tra questi due concetti è che nello SHRM la strategia di gestione delle risorse umane deve essere allineato con la strategia aziendale dell'organizzazione e HRM è sui modi per gestire efficacemente ed efficacemente la risorsa umana.
Ulteriori letture:
- Differenza tra HRM e HRD
- Differenza tra IHRM e HRM
- Differenza tra duro e morbido HRM
