Differenza tra gestione delle risorse umane e gestione del personale

Gestione delle risorse umane vs gestione del personale

HRM e PM sono comunemente usati termini da molti per evidenziare vari aspetti della gestione delle persone nelle organizzazioni. Tuttavia, la maggioranza non è a conoscenza delle differenze sottostanti. Il termine "manager HR" viene spesso usato in "personale dirigente" in molti posti vacanti. Questo articolo si concentrerà solo sul campo di applicazione e sulla natura dell'UM e del PM, che evidenzia le differenze chiave. Pertanto, l'accento non sarà dato sulle funzioni di HRM e PM.

Che cosa è la gestione del personale?

Il PM si preoccupa di ottenere, organizzare e motivare le risorse umane richieste dall'impresa (Armstrong, 1977). Di conseguenza, il PM è stato tradizionalmente utilizzato per descrivere il "lavoro di carta", attività di routine di impiegare persone (ad esempio, personale, libro paga, leggi sul lavoro). Un responsabile del personale è stato responsabile per il benessere dei dipendenti e ha agito come mediatore tra la direzione e i dipendenti. Quindi, la premessa del PM è sulla gestione dei dipendenti, ma manca di un approccio olistico di gestione della forza lavoro.

Che cosa è la gestione delle risorse umane?

Secondo l'ultima edizione di Michael Armstrong del suo libro "Un manuale di gestione delle risorse umane", ampiamente riconosciuto da molti accademici di HR, l'HRM è un approccio strategico, integrato e coerente per l'occupazione, lo sviluppo e il benessere delle persone che lavorano in organizzazioni (Armstrong, 2009). La HRM si è evoluta da PM, a causa dell'avvento di un'organizzazione basata sulle risorse che ha dato l'importanza di trattare i dipendenti come risorse preziose e non come costi. Di conseguenza, come definito da Dave Ulrich che è un guru HR famoso in tutto il mondo, un responsabile delle risorse umane dovrebbe anche svolgere altri tre ruoli: "Partner strategico", "Avvocato dipendente" e "Campione dipendente". un responsabile del personale come "esperto amministrativo".

Qual è la differenza tra la gestione delle risorse umane e la gestione del personale?

I dibattiti sulle differenze tra HRM e PM sono andati avanti per qualche tempo e alcuni accademici avevano addirittura negato che esistessero grandi differenze (Armstrong, 2006). Di seguito sono riportate alcune delle principali somiglianze su cui questi accademici hanno basato i loro dibattiti:

• Entrambi riconoscono che una delle loro funzioni più importanti è la corrispondenza delle persone alle mutevoli esigenze delle organizzazioni.

• Entrambi scorrono dalla strategia aziendale.

• Entrambi riconoscono che i manager di riga sono responsabili della gestione delle persone.

• Entrambi utilizzano tecniche simili per la selezione, la gestione delle prestazioni, la formazione e la gestione del ricompenso.

Tuttavia, ci sono molte ricerche che dimostrano le differenze tra i due.PM tratta i dipendenti come un costo ed è indipendente da un'organizzazione. Quindi, il PM è considerato come tradizionale e reattivo, che si concentra sulla gestione dei dipendenti. Al contrario, la HRM tratta i dipendenti come un bene prezioso. È parte integrante di un'organizzazione, fortemente legata ad altre funzioni di un'organizzazione (ad esempio, finanza, marketing, produzione, tecnologia dell'informazione, ecc.). Quindi, la HRM è considerata proattiva, anticipando e continuamente migliorando per costruire una squadra dinamica. Pertanto, l'ambito del PM è stretto quando si confronta con l'ampio ambito di HRM che possiede un approccio olistico e strategico per gestire i dipendenti.

In poche parole: • HRM e PM sono utilizzati principalmente per spiegare l'insieme delle attività per abbinare le persone alle esigenze organizzative. • Il PM ha una portata ristrette, tradizionalmente e si occupa principalmente di attività di routine (personale, libro paga, leggi del lavoro) - amministrazione e statica. • La HRM ha un'ampia portata, che si è evoluta da PM, ma oltre alle attività di amministrazione contribuisce al successo dell'organizzazione - olistico e strategico.