Differenza tra Maslow e Herzberg Teoria della motivazione | Maslow vs Herzberg Teoria della Motivazione

Maslow vs Herzberg Teoria della motivazione La differenza tra Maslow e la teoria di motivazione di Herzberg è che la teoria di Maslow è preoccupata per diversi livelli di bisogni che influenzano i livelli di motivazione dei dipendenti; La teoria di due fattori di Herzberg è preoccupata per il rapporto tra i livelli di soddisfazione e motivazione dei dipendenti. Entrambe queste teorie sono preoccupate dei modi per aumentare i livelli di motivazione dei dipendenti. In questo articolo discuteremo brevemente di questi due concetti e confrontiamo entrambi per individuare in dettaglio la differenza tra la teoria di Maslow e Herzberg della motivazione.

Che cosa è la teoria della motivazione di Maslow?

Questa teoria è stata introdotta nel 1954 da

Abraham Maslow . Secondo la teoria, le esigenze di un individuo possono essere suddivise in cinque livelli principali; le esigenze fisiologiche, le esigenze di sicurezza, le necessità sociali / appartenenti, le necessità di stima e le necessità di auto-attualizzazione. Gli individui cercano di soddisfare questi cinque livelli di bisogni attraverso un ordine gerarchico. Pertanto, le esigenze insoddisfatte di un individuo in un dato momento diventano un fattore per motivarlo a comportarsi in un modo particolare. In un'organizzazione i dipendenti possono essere a diversi livelli della gerarchia di bisogno e, quindi, prima di pianificare le strategie motivazionali, un'organizzazione dovrebbe identificare in quale livello sono stati posizionati i requisiti attuali dei dipendenti. Di conseguenza, le aziende possono motivare i loro dipendenti a fornire opportunità per soddisfare le loro esigenze. Quando lo stipendio e altri premi monetari soddisfano le esigenze

fisiologiche

di un dipendente, i piani di assicurazione sanitaria e di pensionamento soddisfano le esigenze di sicurezza . Ambiente di lavoro amichevole e comunicazione efficace soddisfano esigenze sociali / appartenenza . Le promozioni e il riconoscimento soddisfano i requisiti stima e infine, opportunità di lavoro interessanti e impegnative soddisfano le esigenze di auto-attualizzazione di un dipendente.

Che cosa è la teoria della motivazione di Herzberg?

Questa teoria è stata introdotta nel 1950 da Frederick Herzberg

, basato sul concetto di soddisfazione dei dipendenti. Secondo la teoria, esiste un forte rapporto tra la motivazione dei dipendenti e il loro livello di soddisfazione. I dipendenti soddisfatti di un'organizzazione tendono ad essere auto-motivati, mentre i dipendenti insoddisfatti non motivano a raggiungere obiettivi organizzativi.Di conseguenza, Herzberg ha introdotto due tipi di fattori organizzativi; I fattori di igiene e fattori motivativi.

I fattori di igiene, chiamati anche insoddisfatti

, sono i fattori che causano la dissattezza o la demotivazione dei dipendenti di un'organizzazione. Gestendo con attenzione questi fattori, un'organizzazione può evitare l'insoddisfazione dei propri dipendenti, ma non può soddisfare o motivarli. Fattori motivazionali sono i fattori che determinano la soddisfazione o la motivazione dei dipendenti di un'organizzazione. Pertanto, le aziende possono evitare la sua insoddisfazione dei dipendenti attraverso le politiche aziendali non rigide e flessibili, l'alta qualità della supervisione, misure efficaci per la sicurezza del lavoro e così via. D'altra parte, le aziende possono motivare i propri dipendenti offrendo opportunità nello sviluppo della carriera, nel riconoscimento del lavoro, nella responsabilità ecc. Qual è la differenza tra Maslow e Herzberg Teoria della Motivazione? • La teoria di Maslow parla delle esigenze che devono essere soddisfatte per motivare una persona mentre la teoria di Herzberg parla delle cause di soddisfazione e di insoddisfazione. La teoria di Herzberg spiega i fattori che portano alla motivazione e alla demotivazione. • Secondo la gerarchia dei bisogni di Maslow, i bisogni umani possono essere classificati in cinque categorie fondamentali come fisiologiche, bisogni di sicurezza, bisogni di appartenenza, esigenze di stima e necessità di auto-attualizzazione.

• Secondo la teoria del fattore di Herzberg, ci sono due fattori: fattori di igiene e fattori motivazionali che influenzano il livello di soddisfazione del dipendente.

Riferimenti

Armstrong, M. (2006).

Un manuale di pratica della gestione delle risorse umane.

Londra: editori di pagine di Kogan.

1. Lussier, R. N. (2009). Fondamenti di gestione: concetti, applicazioni, sviluppo di abilità. Mason: Cengage Learning.
2. Griffin, R. W. (2013). Fondamenti di gestione. Cengage Learning.