Differenza tra catena di comando e campo di controllo | Catena di comando vs spettro di controllo
Key Difference - Chain of Command vs Span of Control
La catena di comando e la portata del controllo sono due aspetti importanti in un'organizzazione relativa alla gerarchia organizzativa. Entrambi i termini possono essere confusi come uno e utilizzati in modo intercambiabile a causa delle loro analogie nell'obiettivo, cioè assicurare che il capitale umano all'interno dell'organizzazione sia gestito efficacemente. La differenza fondamentale tra catena di comando e span di controllo è che la catena di comando si riferisce ai livelli di autorità in una società mentre il span di controllo è il numero di subordinati un gestore è responsabile del controllo.
SOMMARIO1. Panoramica e differenza chiave
2. Che cosa è la catena di comando
3. Che cosa è il campo di controllo
4. Confronto laterale - Catena di comando vs campo di controllo in forma tabulare
5. Riepilogo
Che cos'è la catena del comando?
La catena di comando si riferisce ai livelli di autorità in un'azienda, i. e. come viene progettata la gerarchia organizzativa. La catena di comando è importante per capire chi segue a chi. Nella gerarchia organizzativa, ogni posizione è collegata ad uno sopra di esso dall'alto verso il basso. Il modo in cui l'autorità scorre in una linea verticale, posizione in posizione, rivela la catena di comando. La catena di comando non solo stabilisce la responsabilità, stabilisce le linee di autorità di un'azienda e il potere decisionale. La catena di comando può essere facilmente compresa guardando la tabella organizzativa, che illustra la struttura dell'azienda.
Figura 01: Catena di comando
La catena di comando stabilisce linee chiare di autorità, responsabilità e responsabilità che consentono il potere decisionale. Una catena di comando ben consolidata è una priorità per assicurare che i compiti siano completati in modo tempestivo, dove i subordinati assumano la responsabilità delle loro azioni. Questo aiuta anche i manager nella valutazione delle prestazioni dei dipendenti poiché la catena di comando è considerata nella preparazione delle descrizioni dei lavori. Tuttavia, la flessibilità dei dipendenti e la capacità di prendere decisioni velocemente sono molto importanti in momenti in cui è necessario servire i clienti in modo tempestivo.Pertanto, i manager devono essere sempre accessibili ai subordinati.
Il campo di controllo è il numero di subordinati che un responsabile è responsabile del controllo. Lo spettro di controllo è deciso principalmente in base all'assenza di una struttura organizzativa alta o piatta.
Struttura alta
In una struttura alta, il campo di controllo è stretto. Elevato controllo, facilità di supervisione del lavoro dei subordinati e maggiori opportunità di promozione sono i vantaggi fondamentali di una stretta span di controllo. Tuttavia, la velocità del processo decisionale è lento a causa dei molti livelli di gestione e può causare problemi di comunicazione e ritardi. Pertanto, può essere difficile per alcune aziende orientate al mercato operare con una stretta span di controllo e soddisfare efficacemente la domanda dei clienti in modo tempestivo. Strutture elevate sono comunemente osservate nelle organizzazioni del settore pubblico.
Figura 02: Struttura alta
Struttura piatta
La struttura piatta è caratterizzata da un ampio span di controllo; così, ci sono un numero limitato di livelli di gerarchia. Poiché il numero di dipendenti che segnalano un dirigente è alto, più lavoro viene delegato a subordinati che a loro volta aumentano la loro responsabilità e motivazione, fornendo un senso di autonomia. La decisione è veloce in natura con una struttura piatta ed è altamente sensibile ai cambiamenti del mercato. Tuttavia, il carico di lavoro per i gestori può essere eccessivo con un ampio spettro di controllo e potrebbero verificarsi problemi di supervisione diretta. Dal punto di vista dei subordinati, ci sono meno possibilità di promozione. La struttura piatta è diventata molto popolare in molte aziende e industrie dove il tempo per il mercato e la soddisfazione del cliente sono un fattore chiave decisivo.
Oltre alla struttura organizzativa, la dimensione dell'organizzazione influisce anche sul campo di controllo dove molti subordinati riferiscono a un gestore e c'è una scarsità di personale con competenze manageriali.
Qual è la differenza tra la catena di comando e il campo di controllo?
Chain of Command vs Span of Control
La catena di comando si riferisce ai livelli di autorità in una società (progettazione di gerarchia organizzativa) |
|
| Il campo di controllo è il numero di subordinate un responsabile è responsabile del controllo. | Nature |
| La catena di comando decide chi segnalare a chi. | |
| Il campo di controllo è basato sul rapporto manager-subordinato. | Dipendenza |
| La catena di comando dipende dalla gerarchia organizzativa. | |
| Il campo di controllo dipende principalmente dalla natura della base clienti e dell'industria. | Riepilogo - Catena di comando vs campo di controllo |
La differenza tra la catena di comando e la portata del controllo dipende dai livelli di autorità in una società (catena di comando) e dal numero di subordinati che un responsabile è responsabile della supervisione (span di controllo). Nonostante le differenze, sia la catena di comando che la portata del controllo sono designati per raggiungere un obiettivo simile, quello di assicurare che i subordinati siano responsabili per le loro funzioni e possano raggiungere i propri manager quando vogliono discutere di tutte le questioni dovute a diverse differenze organizzative.
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Riferimenti:
1. "Campo di controllo in gestione: definizione, svantaggi e vantaggi. " Studia. com. n. d. Web. Disponibile qui. 01 giugno 2017.
2. Johnson, Sophie. "Catena di comando nella struttura organizzativa. "Chron. com. N. p., n. d. Web. Disponibile qui. 01 giugno 2017.
3. "Tall Vs. Struttura organizzativa piatta. "Chron. com. N. p., n. d. Web. Disponibile qui. 01 giugno 2017.
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