Differenza tra TQM e TQC | TQM vs TQC
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La qualità può essere considerata come un concetto importante per ogni organizzazione. Può essere espresso come una misura che viene utilizzata per stimare lo standard di un determinato prodotto o servizio. Nel 1950, padre della direzione della qualità del dottor Edward Deming definiva la qualità come qualcosa che si adatta a questo scopo. TQM e TQC sono direttamente collegati alla qualità. TQM sta per Total Quality Management e TQC significa Total Quality Control. Tuttavia, c'è una differenza tra TQM e TQC.
Che cosa è TQM (Total Quality Management)?
TQM è un processo continuo di aumentare la qualità dell'output eliminando i rifiuti e le attività di aggiunta di valore aggiunto nel sistema. Nella prospettiva organizzativa, un prodotto di qualità si inserisce in un processo di qualità, il che significa che la qualità deve essere integrata nel processo. Pertanto, il processo deve essere gestito al fine di ottenere un'uscita di qualità. TQM comprende alcuni elementi chiave come miglioramento continuo, focus del cliente, potenziamento dei dipendenti, utilizzo di strumenti di qualità, progettazione di prodotti, gestione dei processi e gestione della qualità del fornitore.
Una delle caratteristiche chiave di TQM è l'attenzione dell'azienda sui suoi clienti. L'obiettivo è quello di identificare e soddisfare i requisiti del cliente. Anche il prodotto con caratteristiche uniche non è prezioso se non è ciò che il cliente ha richiesto. Pertanto, indica che la qualità è guidata dal cliente. Con l'impatto della globalizzazione, è molto difficile determinare esattamente ciò che il cliente desidera, come con le diverse percezioni dei clienti.
Un altro concetto della filosofia TQM è l'attenzione al miglioramento continuo (Kaizen ). Kaizen è un concetto giapponese e assicura il continuo miglioramento dei prodotti e dei processi. Esso include la valutazione periodica degli standard di performance dei criteri di eccellenza impostati in precedenza e raccomanda miglioramenti ove necessario. Garantisce un miglioramento continuo della produttività, dell'efficacia e dell'efficienza di tutti i processi nell'organizzazione.
Esistono diversi programmi di kaizen integrati nell'ambiente di lavoro delle organizzazioni. Questi programmi consistono in 5S, sistema consigliato di Kaizen, cerchio di controllo di qualità, controllo totale di qualità, totale manutenzione produttiva, solo nell'acquisto e nella produzione di tempo ecc.
Un altro concetto di TQM è il potenziamento dei dipendenti che i dipendenti abbiano la possibilità di prendere decisioni e incoraggiati a prendere iniziative. Il loro contributo è considerato vitale pur mantenendo l'alta qualità all'interno dell'organizzazione.Per quanto riguarda gli strumenti di qualità utilizzati nelle organizzazioni, sono disponibili sette tipi di strumenti utilizzati come diagramma di causa ed effetto, diagramma di flusso, checklist, grafici di controllo, diagrammi di dispersione, analisi di pareto e istogrammi.
Che cosa è TQC (Total Quality Control)?
TQC si occupa dell'applicazione dei principi di gestione della qualità ai processi aziendali dalla fase di progettazione alla consegna delle merci agli utenti finali. Esso comprende diverse tecniche giapponesi legate alla gestione della qualità come Kaizen, Kaikaku, Kakushin, 5S, Genbashugi che esprimono diversi modi per aumentare la produttività dell'organizzazione.
5S è un programma di miglioramento della produttività molto popolare in Giappone e 5Ss rappresenta Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. Seiri è l'ordinamento e il decadimento di oggetti inutili sul posto di lavoro. Seiton è la disposizione degli elementi necessari in buon ordine in modo che possano essere facilmente selezionati per l'uso. Seiso lavora completamente il proprio posto di lavoro in modo che non ci sia polvere su pavimenti, macchine o attrezzature. Seiketsu mantiene il posto di lavoro in modo che sia produttivo e confortevole. Shitsuke sta preparando le persone a seguire buone abitudini di lavoro e ad osservare rigorosamente le regole del posto di lavoro.
Dopo che lo spirito e la pratica di un buon 5S sono installati come una piattaforma, un'azienda può sviluppare e implementare un programma super 5S che richiede un livello più elevato di creatività e approcci kaizen. Quando la produttività migliora attuando i programmi sopra indicati, si riducono i costi inutili che si verificano per i lavori di riepilogo, i ritardi, gli ostacoli e in definitiva la qualità della produzione aumenta.
Genbashugi è considerato come un principio orientato al negozio o principio operativo. Quando si verifica un problema nel pavimento di lavoro, i lavoratori sanno il meglio e come è accaduto. Possono non sapere come risolverlo, ma hanno alcuni suggerimenti per la soluzione. Pertanto, i dirigenti o gli ingegneri devono scendere al piano di negozio per vedere il pezzo o la macchina effettiva e risolvere il problema in base ai fatti o ai dati. Questi fattori devono essere considerati per aumentare la produttività dell'organizzazione.
TQM vs TQC
• Entrambi questi sono concetti relativi alla qualità.
• Entrambi questi concetti spiegano le varie tecniche che possono essere utilizzate per il mantenimento degli standard di qualità in tutti i sistemi.
• Il TQM esprime un miglioramento continuo dei processi mentre TQC è sul mantenimento degli standard di qualità per tutto il processo.
Foto di: dan paluska (CC BY 2. 0)
Riferimenti:
1. Armstrong, M. (2001). Un manuale di tecniche di gestione. Londra: Kogan Page Ltd.
