Differenza tra CPM e PERT

CPM vs PERT

Ci sono molte tecniche per il completamento più rapido ed efficiente di progetti complessi. CPM e PERT sono due strumenti potenti per raggiungere questo obiettivo. Ci sono somiglianze nelle due tecniche in quanto servono allo stesso scopo fondamentale. Tuttavia, ci sono molte differenze che verranno spiegate in questo articolo a beneficio di coloro che potrebbero avere dubbi riguardo alle loro differenze.

A causa della complessità dei progetti, è spesso difficile eliminare ritardi di tempo e sovraccarico dei costi. Tuttavia, se vengono impiegate tecniche appropriate di pianificazione, controllo e organizzazione, è possibile ridurre questi margini di costi e ritardi di progetto con un considerevole margine. Il problema con molti strumenti è il costo di implementazione e di esecuzione che li rende più di una responsabilità che di un bene. Tali programmi, perché richiedono una grande quantità di segnalazioni e di monitoraggio, superano di gran lunga i vantaggi che accendono a causa del loro utilizzo. Questi problemi sono molto distanti quando un project manager utilizza CPM o PERT. Vediamo cosa stanno le tecniche e le differenze.

PERT

C'è un elevato grado di incertezza riguardo al tempo di completamento di determinate attività. Particolarmente nei progetti di ricerca e sviluppo, è difficile valutare il tempo che il progetto dovrà portare a termine. In questi casi possiamo prendere approccio probabilistico per ogni attività e definire la stima del tempo ottimista, probabilmente la stima del tempo e la stima pessimistica. Con il tempo previsto per ogni attività, è possibile determinare il percorso critico. Pertanto PERT è uno strumento probabilistico che utilizza 3 stime per il completamento delle attività ed è uno strumento per pianificare e controllare il tempo per il completamento di un progetto.

CPM

CPM, invece, è uno strumento deterministico che prende una sola stima di tempo per completare qualsiasi attività in un progetto. Permette anche la stima dei costi, in quanto strumento che consente di controllare sia tempo che costi.

CPM vs PERT Summary

• Quando la stima del tempo per ogni attività è difficile come la R & S, il PERT è un metodo più appropriato

• Nei progetti di routine dove il tempo stimato per ciascuna attività è conosciuto strumento migliore per controllare sia tempo che costi.

• Mentre PERT è probabilistica in natura, il CPM è uno strumento deterministico.