Differenza tra strategia deliberata e emergente | Deliberate vs Emergent Strategy
Differenza chiave - Strategia deliberata e emergente
I concetti di strategie deliberate e emergenti sono due dei più importanti strumenti di gestione strategica utilizzati da molte organizzazioni. La differenza fondamentale tra la strategia deliberata e emergente è che strategia deliberata un approccio top-down alla pianificazione strategica che sottolinea il raggiungimento di un obiettivo aziendale previsto mentre strategia emergente individuando i risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e poi imparando a incorporare quegli esiti inaspettati nei futuri piani aziendali, prendendo un approccio di fondo verso la gestione. Ci sono molte aziende di successo che sono riuscite ad adottare entrambi gli approcci.
SOMMARIO
1. Panoramica e differenza chiave
2. Che cosa è strategia deliberata
3. Qual è la strategia emergente
4. Confronto laterale - Strategia deliberata / emergente
5. Riepilogo
Che cosa è la strategia deliberata?
La strategia deliberata è un approccio top down alla pianificazione strategica che sottolinea l'intenzione. Questo è basato sulla visione e la missione dell'organizzazione e si concentra sul raggiungimento dello scopo di fare affari. Michael Porter ha introdotto il concetto di strategia deliberata e ha affermato che "la strategia è di fare la scelta, i compromessi; è su deliberatamente scegliere di essere diverso. "Ha sottolineato che le imprese dovrebbero cercare di raggiungere una delle seguenti posizioni per ottenere un vantaggio competitivo. Queste strategie sono definite come "strategie competitive generiche".
- Strategia di gestione dei costi - conseguimento del costo più basso di funzionamento in un settore
- Strategia di differenziazione - offerta di un prodotto unico che non ha un sostituto prossimo
- Strategia di messa a fuoco - raggiungere una leadership a costi dello status di differenziazione in un mercato di nicchia
La strategia deliberata tenta di ridurre al minimo l'influenza esterna che agisce sulle attività aziendali. Tuttavia, gli ambienti esterni possono cambiare drasticamente mentre tali modifiche sono difficili da prevedere in anticipo. Pertanto, l'azienda deve intraprendere una valutazione adeguata dell'ambiente politico, economico, sociale e tecnologico al fine di comprendere le possibili sfide che possono affrontare nella realizzazione degli obiettivi aziendali. D'altra parte, le condizioni di mercato favorevoli da solo non aiutano l'azienda a raggiungere un vantaggio competitivo, la capacità interna e la capacità sono altrettanto importanti.
L'impegno del top management è essenziale per attuare una strategia deliberata e l'iniziativa dovrebbe essere presa da loro. La congruenza dell'obiettivo dovrebbe essere raggiunto in cui tutti i dipendenti dovrebbero lavorare per realizzare la strategia. Questo può essere fatto comunicando correttamente gli obiettivi aziendali a loro e motivandoli. I dipendenti devono pensare e discutere di tutte le azioni nell'interesse del raggiungimento degli obiettivi aziendali.Figura 1: Processo di pianificazione deliberato
Cos'è la strategia Emergent?
Strategia emergente è il processo di individuazione di risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e poi di apprendimento per incorporare quegli esiti inaspettati in futuri piani aziendali, prendendo un approccio di fondo verso la gestione. La strategia emergente è anche indicata come
"strategia realizzata" . Henry Mintzberg ha introdotto il concetto di strategia emergente poiché non è d'accordo con il concetto di strategia deliberata presentata da Michael Porter. Il suo argomento era che l'ambiente imprenditoriale sta cambiando costantemente e che le imprese devono essere flessibili per trarre vantaggio da diverse opportunità. La rigidità nei piani sottolinea che le aziende devono continuare a proseguire con la strategia (deliberata) pianificata indipendentemente dalle modifiche ambientali. Tuttavia, i cambiamenti politici, i progressi tecnologici e molti altri fattori influiscono sulle imprese in vari gradi. Questi cambiamenti a volte rendono impossibile l'implementazione deliberata della strategia. Pertanto, la maggior parte dei teorici e professionisti aziendali preferiscono strategie emergenti sulla strategia deliberata per la sua flessibilità. In generale, considerano la strategia emergente come metodo di apprendimento durante il funzionamento.
Figura 2: Relazione tra strategia deliberata e emergente
Qual è la differenza tra la strategia deliberata e quella emergente?
- Articolo diverso prima della tabella ->
Deliberate vs Strategie Emergenti
La strategia deliberata è un approccio alla pianificazione strategica che sottolinea il raggiungimento di un obiettivo aziendale previsto. |
|
| La strategia emergente è il processo di individuazione di risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e poi di apprendere a incorporare quegli esiti inaspettati nei futuri piani aziendali. | Inizio del concetto |
| La strategia concettuale deliberata è stata introdotta da Michael Porter. | |
| Henry Mintzberg ha introdotto il quadro per la strategia emergente come un approccio alternativo alla strategia deliberata. | Approccio alla gestione |
| La strategia deliberata implementa un approccio top down alla gestione | |
| La strategia emerge implementa un approccio di base verso la gestione. | Flessibilità |
| La strategia deliberata richiede un approccio rigido alla gestione, per cui in gran parte è considerato meno flessibile. | |
| La strategia emergente è favorita da molti professionisti commerciali grazie alla sua elevata flessibilità. | Sommario - Strategia deliberata contro strategia emergente |
La differenza tra strategia deliberata e strategia emergente è una realtà distinta e le imprese possono adottare un approccio per la formulazione della strategia.L'adozione di un approccio deliberato è difficile a causa di molti cambiamenti imprevisti nell'ambiente imprenditoriale, tuttavia, non è impossibile ottenere un vantaggio competitivo basato su questo metodo. La strategia emergente, d'altro canto, serve come un'alternativa più flessibile alla strategia deliberata in cui le imprese possono imparare e crescere con i cambiamenti ambientali.
Riferimenti:
1. "Note sulla strategia; Le strategie competitive di Michael Porter per le startup di Tech Stage Early. "Orme di innovazione. N. p., 22 ago. 2015. Web. 05 Apr. 2017.
2. "Le strategie generiche di Porter: la scelta del tuo percorso verso il successo. "Competenze di strategia da MindTools. com. N. p., n. d. Web. 05 Apr. 2017.
3. "Strategia Emergente. "Istituto di Interazione per il Cambiamento Sociale. N. p., 11 Settembre 2012. Web. 06 Apr. 2017.
4. Mintzberg, Henry e James A. Waters. "Di strategie, deliberate e emergenti. "Letture nella gestione strategica (1989): 4-19. Web.
