Differenza tra JIT e Kanban Differenza tra

JIT contro Kanban

Nella gestione dell'inventario, è meglio tenere sempre presente che 'inventario è un rifiuto ". Questa è la stessa filosofia che incapsula la strategia di inventario just-in-time (JT), nota anche come Toyota Production System. Questa strategia mira a migliorare il ritorno sull'investimento di un'azienda tagliando l'inventario in-process e i relativi costi di trasporto. Un elemento chiave del sistema è Kanban; Questo termine giapponese è una parola composta, dove "kan" significa "visivo" e "ban" significa "carte"; letteralmente, Kanban si riferisce alle carte visive. Inoltre, questi giocano un ruolo importante nell'implementazione della JIT fungendo da aiuti visivi che innescano l'azione. Sebbene spesso associati tra loro, JIT e Kanban non sono la stessa entità. Nel seguente articolo, definiremo i due termini e delineamo le differenze tra loro.

Innanzitutto, cos'è la JIT? Si tratta di un metodo di gestione dell'inventario dimostrato per migliorare il ritorno sull'investimento, l'efficienza e la qualità del lavoro di un'impresa manifatturiera riducendo sostanzialmente l'inventario. Il JIT sostiene la visione dell'inventario come costi sostenuti invece di aggiungere valore, contrariamente alle pratiche commerciali tradizionali. Si concentra sull'avere il 'materiale giusto, al momento giusto, nel posto giusto e nella quantità esatta'.

Per quanto idealista possa sembrare, porta una serie di effetti benefici per l'azienda. 1) Semplifica il flusso di inventario da magazzino a scaffale, facilitando la gestione; 2) L'alimentazione è sincronizzata con la domanda di produzione, riducendo così i costi di stoccaggio e il tempo di set-up / cambio; 3) La pianificazione della produzione e la coerenza delle ore di lavoro risultanti dall'offerta e dalla domanda sincronizzate portano alla riduzione delle ore di lavoro straordinario dei lavoratori e più tempo libero per la formazione e i workshop per migliorare il loro livello di abilità; 4) I dipendenti con competenze multiple sono anche ottimizzati per essere assegnati a parti del processo che richiedono manodopera; 5) Infine, l'accento viene posto sul rapporto della società con i suoi fornitori.

Tuttavia, vi è uno svantaggio in questa strategia: l'operazione JIT potrebbe lasciare i fornitori molto suscettibili di fornire shock a causa della potenziale fluttuazione della domanda. Con una corretta gestione delle relazioni a lungo termine con i fornitori, tuttavia, questo inconveniente può essere ridotto al minimo.

Kanban, d'altra parte, non è un sistema di controllo dell'inventario da solo. Piuttosto, è un sistema di programmazione che dice a un'impresa cosa produrre, quando produrlo e quanto produrre; è la sua stessa natura che lo rende un elemento adatto per implementare la JIT. Il Kanban è utilizzato come indicatore della domanda che segnala immediatamente all'intera catena di approvvigionamento. Ecco come funziona: uno dei componenti necessari per creare i widget è un bullone da 10 "e arriva sui pallet.Diciamo che ci sono 100 bulloni a stelo su un pallet; quando il pallet è vuoto, la persona che assembla i widget prende una carta che è stata attaccata al pallet e la invia all'area di produzione del bullone. Un altro pallet di bulloni dello stelo viene quindi prodotto e inviato all'assemblatore di widget. In sostanza, Kanban è un tipo di sistema di produzione "pull", e ogni carta Kanban, pallet, bin o scatola inviata al fornitore o al produttore di componenti indica la domanda generale del prodotto finale. In effetti, il sistema di pianificazione Kanban consente a un'azienda di essere reattiva alle esigenze dei clienti invece di tentare di disegnare previsioni stimate.

Riepilogo

1) JIT è una strategia di gestione dell'inventario; uno dei suoi elementi è Kanban.

2) Il Kanban è un tipo di sistema di pianificazione pull o demand, solitamente sotto forma di carte, contenitori, palette o scatole.

3) JIT usa il Kanban come mezzo per prevenire i costi legati all'inventario. Insieme, consentono di avere "il materiale giusto, al momento giusto, nel posto giusto e nell'esatto ammontare".