Differenza tra KPI e KRA | KPI vs KRA

la missione, la visione e la strategia (come saranno raggiunti gli obiettivi dell'organizzazione) di un'azienda. La differenza fondamentale tra KPI e KRA è che

KPI è una metrica quantificabile utilizzata per valutare il raggiungimento di un obiettivo mentre KRA è un'area strategica in cui sono necessarie prestazioni eccellenti per superare i concorrenti. Il rapporto tra KPI e KRA è che gli obiettivi sono progettati usando KRAs e la loro realizzazione è misurata da KPI.

SOMMARIO

1. Panoramica e differenza chiave

2. Che cosa è KPI

3. Che cosa è KRA

4. Confronto laterale - KPI vs KRA

5. Riepilogo

Che cosa è KPI?

Gli indicatori di performance chiave

(KPI) sono metriche progettate per valutare il raggiungimento degli obiettivi. Per ognuno di essi sarà prevista una KPI dedicata che sarà impostata all'inizio del periodo di esecuzione. Al termine del periodo di performance, sulla base della gestione dei KPI, è possibile decidere se l'organizzazione sta compiendo progressi verso il raggiungimento di quel particolare obiettivo.

La gestione deve valutare le seguenti domande quando decidono i KPI

I KPI sono ben collegati agli obiettivi strategici?

Può essere controllato il raggiungimento del KPI?
Possono essere prese le azioni per migliorare le prestazioni di KPI?
I KPI possono essere facilmente spiegati?
È KPI facile manipolare?
La scorecard equilibrata è uno strumento gestionale costruito con l'uso pesante di KPI e può essere utilizzato per comprendere in modo efficace i KPI. La scorecard bilanciata opera con quattro prospettive; gli obiettivi sono fissati per ogni prospettiva. I KPI vengono utilizzati per misurare se gli obiettivi sono raggiunti o meno, nonché in che misura sono stati realizzati. Queste quattro prospettive e alcuni esempi dei loro KPI sono elencati di seguito.

Prospettive di Balanced Scorecard

Prospettive finanziarie

Redditività delle attività

Efficienza delle attività
Prezzo di mercato per azione
Rapporto alle entrate marginali
Valore patrimoniale per dipendente
prospettiva del cliente

quota di mercato

volume medio di vendita per cliente
soddisfazione del cliente
fedeltà al cliente
numero di campagne pubblicitarie
prospettive di business interno
Crescita della produttività del lavoro
Efficienza dei sistemi di informazione
Numero di ordini correttamente esecutivi
Prospettive di apprendimento e di crescita

Spese per la ricerca e l'innovazione

Costo medio di formazione per dipendente
Indice
Spese di marketing per cliente
Numero di brevetti registrati
Figura 1: Il successo delle prospettive bilanciate di Scorecard è misurato da KPI

Che cos'è KRA?

Area di risultati chiave

(KRA) è un fattore di successo critico sia interno che esterno all'organizzazione in cui devono essere raggiunte prestazioni superiori per l'organizzazione per raggiungere i propri obiettivi strategici e, in ultima analisi, la missione e la visione. Le aree di risultato chiave sono anche riferiti a fattori di successo critici o "driver chiave del successo". Es: McDonald's è popolare come una delle più efficienti catene di fast food nel mondo; devono mantenere questo standard in tutto il mondo. McDonald's non può essere definito senza il concetto di fast food. Così, la velocità di consegna è un KRA per McDonald's.

I KRA possono anche essere sviluppati per i dipendenti in un'organizzazione legati agli obiettivi di performance e ai ruoli di lavoro. Generalmente, le aree di risultato chiave sono circa tre o cinque principali responsabilità che sono incluse nella specifica di lavoro di un dipendente e indica il valore principale della persona per l'azienda. L'analisi di queste aree può aiutare i dipendenti a sviluppare un piano strategico personale per lo sviluppo della carriera e servire da base per la valutazione delle prestazioni dei dipendenti.

Qual è la differenza tra KPI e KRA?

- differente articolo prima della tabella ->

KPI vs KRA

KPI è una metrica quantificabile per valutare il raggiungimento di un obiettivo.
KRA è un'area strategica in cui sono necessarie prestazioni eccellenti per superare i concorrenti.	Nature
I KPI sono quantificabili.
I KRA sono in gran parte qualitativi in natura.	Misura
I KPI sono utilizzati per misurare la realizzazione di KRA.
La realizzazione di KRA non può essere misurata nella loro forma originale.	Sommario - KPI vs KRA

La differenza fondamentale tra KPI e KRA dipende prevalentemente dal modo in cui vengono utilizzati per il successo organizzativo. Ogni azienda ha una serie di obiettivi prefissati che vogliono raggiungere e che devono essere valutati in base a metriche dedicate. Lo stesso vale per KPI. Le KRA sono aree essenziali in cui prestazioni superiori sono vitali per sopravvivere e riuscire nel settore. Le imprese utilizzano KPI per capire se sono riusciti a raggiungere i KRA stabiliti. Se KPI e KRAs sono determinati e gestiti in modo efficace, le aziende possono ottenere un vantaggio competitivo che non può essere superato meglio dai concorrenti.

Riferimento:

1. "Qual è la differenza tra un KRA e un KPI? "

Strategie LBL. N. p., 09 febbraio 2017. Web. 30 marzo 2017. 2. "Elenco di KPI di esempio in 5 prospettive di BSC. "

Software Scorecard Balanced - Progettista BSC. N. p., 30 ottobre 2016. Web. 30 marzo 2017. 3. "Quali sono le aree di risultato chiave? “

Riferimento. N. p., n. d. Web. 30 marzo 2017. 4. Jamal Nassar, Business Coach & Trainer Follow. "Misurare KPI JN Doha 8 nov v 1. 6 عربي engish. "

LinkedIn SlideShare. N. p., 10 feb. 2014. Web. 30 marzo 2017.