Differenze tra teoria X e teoria Y La differenza tra

Il professor Douglas McGregor ha evidenziato che esiste una relazione significativa tra motivazione e leadership tra le persone. Ha riassunto i risultati dell'esperimento di Hawthorn introducendo sia la teoria X che la teoria Y. È importante notare che sia la teoria X che la teoria Y sono basate sull'argomento che ci sono approcci specifici per gestire le persone in base ai loro tratti.

Cos'è la teoria X?

La teoria X è formulata sull'approccio tradizionale al comportamento umano, che stabilisce che una forma severa di leadership deve essere utilizzata per persuadere i lavoratori a raggiungere gli obiettivi organizzativi. Alcune delle ipotesi adottate in questa teoria includono;

Le persone non amano il lavoro e sono orientati a cercare ragioni per evitare di lavorare
I lavoratori evitano le responsabilità e mancano ambizioni o obiettivi.
I dipendenti sono pigri e, in quanto tali, devono essere minacciati o costretti a lavorare.

Cos'è la teoria Y?

Questo è l'approccio moderno alla gestione, che enfatizza una società armoniosa tra i dipendenti e il controllo dell'azienda. Secondo questa teoria, gli obiettivi dei dipendenti e quelli dell'organizzazione non si contraddicono a vicenda. Teoria Y ha la sua preoccupazione fondamentale sulla soddisfazione dei dipendenti. Le seguenti sono alcune delle ipotesi in questa teoria.

I dipendenti amano lavorare e trattano il lavoro come naturale
Le persone sono innovative e formulano decisioni creative per la loro crescita e crescita dell'azienda
Le persone sono autocontrollate e autonome diretto verso il raggiungimento degli obiettivi e degli obiettivi prefissati
Infine, condizioni di lavoro adeguate aiutano le persone a imparare e a cercare le responsabilità.

Differenza tra teoria X e teoria Y

Stile di gestione

Teoria X raccomanda una forma autorevole di gestione che costringa i dipendenti a raggiungere obiettivi specifici dell'organizzazione mentre la teoria Y raccomanda una forma partecipativa di controllo perché gli obiettivi di entrambe le società e dei dipendenti non sono in conflitto quindi la necessità di corporate.

Prevalenza

La teoria X era altamente predominante e adottata durante il 20 ^th secolo quando fu favorito lo stile di leadership autocratico mentre la teoria Y e il suo stile di leadership democratica sono sempre più abbracciati dalle organizzazioni moderne.

Motivazione dei dipendenti

Secondo la teoria X, i dipendenti si concentrano principalmente sui guadagni finanziari e non lavorerebbero a meno che non vengano promessi denaro e altre forme di incentivi mentre i dipendenti in teoria Y sono motivati da ricompense non finanziarie che includono il conseguimento obiettivi organizzativi tra gli altri.

Inoltre, la teoria X afferma che i dipendenti hanno un'alta affinità per i bisogni psicologici e altri bisogni di sicurezza che è in contrasto con l'ipotesi della teoria Y che osserva che i dipendenti hanno un'alta affinità per i bisogni sociali, i bisogni di stima e l'autorealizzazione esigenze.

Lavoro / Responsabilità

Secondo la teoria X, gli impiegati non amano il lavoro e lo eviteranno cercando allo stesso tempo di evitare altre responsabilità associate al lavoro. D'altra parte, la teoria Y ha una prospettiva che i dipendenti sono auto-motivati e amano il lavoro e allo stesso tempo assumono doveri legati al lavoro.

Creatività

MacGregor ha evidenziato che la teoria X presuppone che le persone abbiano poca capacità di creatività e innovazione, pertanto, dovrebbe essere soggetta a lavori di routine solo mentre teoricamente Y, MacGregor osserva che le persone sono innovative e creative in natura, e dovrebbe essere data la possibilità di esprimere le proprie opinioni in merito allo sviluppo della società.

Supervisione

La teoria X presuppone che i lavoratori manchino di auto-motivazione, il che significa che dovrebbero essere continuamente monitorati e supervisionati in modo che possano produrre in modo ottimale mentre la teoria Y implica che i dipendenti sono auto-motivati e autocontrollati e come tali, non dovrebbero essere osservati o supervisionati.

Focus

Secondo la teoria X, il potere e l'autorità dovrebbero essere centralizzati e allo stesso tempo avere una gerarchia o una catena di comando su cui le istruzioni scorrono mentre; La teoria Y si concentra sul decentramento del potere e dell'autorità, incoraggiando al contempo una maggiore partecipazione al processo decisionale gestionale.

Tabella che mostra la differenza tra teoria X e teoria Y

Teoria X	Teoria Y
Disapprovazione intrinseca per il lavoro	Alta affinità per il lavoro, i. e., il lavoro è naturale
Manca le ambizioni	Altamente ambizioso
Evita la responsabilità	Accetta e cerca doveri in condizioni favorevoli
Non creativo e innovativo	Creatività e innovazioni di alto livello
Resista al cambiamento	Cambiamento
Si concentra sui bisogni psicologici come forma di motivazione	Si concentra su bisogni di ordine inferiore e superiore come bisogni sociali e auto-realizzazione come fonti di motivazione
Supervisione di alto livello richiesta per raggiungere l'organizzazione obiettivi	I dipendenti hanno autocontrollo, auto-direzione e quindi nessun controllo esterno.
Centralità dell'autorità e del processo decisionale	Decentramento dell'autorità e processo decisionale
I dipendenti non hanno auto-motivazione	I dipendenti sono auto-motivati
Forma autocratica di leadership e gestione	Stile democratico di leadership e gestione
Controllo stretto	Controllo moderato
Predominante in 20 ^th secolo	Stile moderno di leadership e gestione

Riepilogo

La teoria della motivazione di McGregor, che è basata sull'esperimento Hawthorn, offre un quadro utile per analizzare la relazione tra motivazione e stile di leadership.
Una delle differenze critiche tra la teoria Y e la teoria X è che i dipendenti in teoria X sono associati a tratti negativi mentre gli impiegati in teoria Y sono associati a caratteristiche positive.
Si ritiene che i manager che hanno adottato la teoria X producano risultati mediocri, mentre i manager che adottano la teoria Y sono in grado di offrire prestazioni migliori e allo stesso tempo offrono ai dipendenti la possibilità di crescere e svilupparsi.
Esiste una relazione significativa tra la teoria McGregor XY e la teoria della motivazione di Maslow dove i dipendenti di livello inferiore sono in teoria X mentre quelli alti nella gerarchia sono in teoria Y.
Tuttavia, molte persone hanno criticato questa teoria evidenziando che nessuna persona può appartenere a questi comportamenti estremi perché l'essere umano possiede le qualità sia della teoria X sia della teoria Y.
Inoltre, è chiaro dalla teoria che sembra che la teoria X sia strettamente correlata a impiegati non istruiti e non istruiti focalizzati per raggiungere i bisogni psicologici mentre la teoria Y è legata ai dipendenti professionisti che comprendono i loro ruoli e responsabilità nella gestione dell'azienda.
Gli studiosi propongono che i manager debbano utilizzare lo stile di gestione situazionale per generare i massimi risultati, poiché i dipendenti possono ritrarre tratti negativi e positivi a seconda di ciascuna situazione.